摘要：随着信息技术的发展和经济结构的变化，传统时代的人力资源管理方式已经不适应当今的社会需求。随着数字经济时代的到来，HR工作也必须做出相应的调整和改变。

1. 传统时代的HR管理方式已经过时

在传统时代，HR管理主要是以招聘、培训和薪酬福利等方面为主，这种方式主要是基于人力资源的“数量管理”，也就是通过增加员工数量来实现企业的发展。然而，随着经济结构的变化和信息技术的发展，这种管理方式已经无法满足当今的社会需求，不仅效率低下，而且会导致企业成本过高。

2. HR工作需要与数字经济相结合

随着数字经济时代的到来，企业的管理方式也发生了变化。数字经济带来的是“质量管理”，也就是通过提高员工的素质和能力，从而提升企业的核心竞争力。因此，HR工作需要与数字经济相结合，采用“质量管理”的方式来管理人力资源。

3. HR工作需要从“招聘”到“挖掘”

在数字经济时代，企业需要的是高素质的人才，因此HR工作的重点也需要从“招聘”转向“挖掘”。HR需要通过大数据分析和人才评估，挖掘出那些具有潜力和能力的人才，通过培训和激励，提升他们的能力和素质，从而实现企业的长期发展。

4. HR工作需要从“成本管理”到“价值管理”

在传统时代，HR工作的核心是成本管理，也就是通过控制薪酬福利等成本来实现企业的利润最大化。但是在数字经济时代，HR工作需要从“成本管理”转向“价值管理”，也就是通过提升员工的价值和贡献，来实现企业的长期发展和价值最大化。

5. HR工作需要从“管理”到“引领”

在数字经济时代，HR工作需要从“管理”转向“引领”。HR需要通过领导力和战略管理能力，成为企业战略的重要组成部分，引领企业的人才战略和人力资源管理，为企业的长期发展提供支持和助力。

随着数字经济时代的到来，HR工作也需要做出相应的调整和改变。HR需要从“数量管理”转向“质量管理”，从“招聘”转向“挖掘”，从“成本管理”转向“价值管理”，从“管理”转向“引领”，为企业的长期发展提供支持和助力。